2020 igen különleges évnek bizonyult. Egyik napról a másikra megváltozott a napi rutinunk, mind otthon, mind a munkahelyen. Hirtelen bizonytalanná vált mindaz, amit állandónak és biztosnak hittünk, és még mostanra sem állt helyre a régi rend. Ez nagyban megnehezíti számunkra, hogy előre tervezzünk.
Sok ágazat ugyanebben a cipőben jár. A kiskereskedelem területén például a márkás gyártóknak és kiskereskedőknek gyorsan kell lépniük, újra kell pozícionálniuk magukat, fel kell gyorsítaniuk vagy át kell dolgozniuk stratégiáikat, hogy reagálhassanak a vásárlói magatartás változásaira. A vásárlók ugyanis egyre inkább a digitális csatornák felé fordulnak. A világjárvány előtt még azt jósolták, hogy 2023-ra az online kereskedelem 22 százalékot fog kihasítani az összes vásárlásból (forrás: eMarketer). Ezt az értéket azóta már rég meghaladtuk. Ennek ellenére a multi- vagy omnichannel megközelítést alkalmazó online vagy hagyományos kereskedelem hatékony lebonyolítása továbbra is az egyik legnagyobb leküzdendő kihívásnak számít az intralogisztika számára. A mi kötelességünk, hogy megbízható partner legyünk, akire hosszú távon is lehet számítani.
Ezekben a bizonytalan időkben továbbra is a prioritásainkra kell összpontosítanunk: Csak egy Földünk van, ezért mindannyiunknak hozzá kell járulnunk ahhoz, hogy körültekintően használjuk a rendelkezésre álló erőforrásokat. A fenntartható, gazdasági szempontból hosszú távon is életképes és jövőbiztos intralogisztikai megoldások képviselőjeként az SSI SCHÄFER úgy döntött, hogy csatlakozik az 50 fenntarthatósági és klímavédelmi vezetőkhöz. Az „Ezt a versenyt még megnyerhetjük” mottó jegyében 50 globális vállalat fogott össze különböző ágazatokból, hogy bemutassák, milyen innovációkkal és fenntartható üzleti modellel járulnak hozzá az ENSZ 17 fenntartható fejlődési céljának megvalósulásához. B2B-megoldások szolgáltatójaként három ügyfelünket kértük fel arra, hogy osszák meg azokat a tapasztalataikat, amelyeket a fenntartható megoldások velünk közös kidolgozása és végrehajtása során szereztek. Ez még csak az út kezdete.
De mi jellemzi a fenntartható intralogisztikát? Bár az SSI SCHÄFER eddig csak kevés nyilvános nyilatkozatot tett e témakörben, már kidolgoztunk egy átfogó megoldáscsomagot, amelyhez például energia-visszanyerési alkotóelemek, energiahatékonyságot növelő szoftvermegoldások és a preventív karbantartás tartoznak. Ezenkívül újrahasznosított műanyagokat használunk, és tanácsadást nyújtunk a környezetbarát építészet témájában is.
A digitális átalakulás általánosságban is nagy hatással van az üzleti környezetre, ugyanakkor esélyeket és kihívásokat is tartogat. Az olyan egymással összefüggő trendek, mint az online kereskedelem, a big data, a gépi tanulás és a mesterséges intelligencia, valamint a dolgok internetje, nagy termelékenységnövekedést eredményezhetnek, ha okosan alkalmazzák őket. Véleményünk szerint a logisztika 4.0 nem az egész raktár teljes körű digitalizálásáról szól, hanem arról, hogy megtaláljuk a digitalizálás és a (részleges) automatizálás megfelelő mértékét, amely igazodik a mindenkori helyzethez.
Szinte minden iparágban központi jelentőségű az intralogisztika, olyan szolgáltatásokkal, amelyek nélkül nem működhetne a mai modern társadalmunk. Családi vállalkozásként a teljes bekerülési költségre (Total Cost of Ownership) összpontosítunk. Arra törekszünk, hogy mind a nagy vállalatcsoportokat, mind a kis- és középvállalatokat (KKV) támogassuk abban, hogy folyamatosan továbbfejleszthessék logisztikai folyamataik hatékonyságát és termelékenységét, hogy hosszú távon is ugrásra készen álljanak és sikeresek legyenek. Mottónk, a „Think Tomorrow.”, vagyis „Gondolj a holnapra” jól kifejezi innovatív szellemiségünket és azon törekvésünket, hogy megbízható, hosszú távú partnere legyünk ügyfeleinknek. Ezek ugyanis az SSI SCHÄFER fő vállalati értékei.
