早在 2017 年，北欧领先的零售集团之一 NorgesGruppen ASA 就委托 胜斐迩 为其子公司 ASKO OSLOFJORD AS (ASKO) 建造一个新的物流中心。
ASKO OSLOFJORD AS 的首席执行官 Knut-Andreas Kran 评论了公司当时遇到的挑战：“ASKO 预计未来的容量问题只有两种可能的解决方案：扩建现有建筑或搬迁。我们根本无法跟上当前位置的预期增长。我们也不想只建造一个更大的手动仓库，因为我们看到自动化是对未来的投资。”
新的物流中心旨在处理干货和冷冻食品领域的高动态存储和杂货分拣。为实现这一目标，胜斐迩正在建造两个高架仓库和两个基于 3D-MATRIX Solution® 的高动态穿梭仓库。还部署了机器人技术以支持自动化物料流。
ASKO 和 胜斐迩都意识到与每个大型项目相关的责任，不仅在建造运营和产品质量方面，而且在可持续性方面。可持续性正在成为所有行业所有公司的绝对必备要素。 62% 的不同部门的高层管理人员认为，一个人需要一个坚实的以可持续发展为导向的战略才能在竞争中生存。简而言之，可持续的商业方法意味着在组织您公司的运营活动时关注生态、社会和经济环境及其对它们的影响。 （来源：IMD，2016）
就像整体战略一样，可持续发展也没有正确答案。最佳解决方案取决于每家公司的雄心和利益。
斯堪的纳维亚商业方式：ASKO 的最佳实践
ASKO 在市场上已有 150 多年的历史，宣传和支持他们的核心价值观，并为客户提供高质量和功能性的产品。这家零售公司认为，质量应该始终与可持续发展相辅相成。
Knut-Andreas Kran 分享了他们的 3 个主要可持续发展目标：“首先，作为一家公司，我们希望保持气候中立和可持续发展。我们还计划在 2026 年为我们的卡车使用 100% 的可再生能源和燃料。最后但并非最不重要的是，我们希望将能源使用量减少 20%，主要是在仓库中。”
众所周知，ASKO 是绿色革命的领先公司，他们遵循并应用了广泛的可持续举措。雄心勃勃的目标伴随着耐心和行动计划。 ASKO 大力投资太阳能电池板和陆基风车，测试多种选择并从经验中学习。几年前，ASKO 意识到他们作为一个大型组织所拥有的机会和责任，为员工的私人生活发起了一项环境参与计划。他们安排了一个气候基金，员工可以在其中申请财务支持，以支持他们在家中的可持续活动，或支持以积极气候的方式上下班。员工可以申请部分赞助电动自行车、电动汽车、在家安装隔离装置或在家中安装太阳能电池板。在过去的几年里，这是很多员工申请的一项举措，并取得了很好的参与成果。
在正轨上：胜斐迩
胜斐迩集团是世界领先的物料搬运公司。 胜斐迩在六大洲开展业务，设计、开发和制造为客户的需求和挑战量身定制的创新解决方案。由于内部物流是在各个行业运营的公司的基础，因此对于那些绿色公司而言，这些公司就从那里开始。
内部物流适用于广泛的领域，因此可以通过许多不同的方式引入可持续性。因此，胜斐迩基于创新技术，提供并提供范围广泛的经济且资源友好的解决方案。例如，由可回收材料制成的容器、节能设备（如 SSI Exyz托盘存取系统），甚至软件构建以优化能源使用来控制和监控操作。存取系统的设计非常紧凑。结合优化的控制系统，这显着减少了所需的空间：与传统的高架仓库相比，最多可节省 5% 的安装空间。这是许多不需要建造、加热或空调的立方米。除了节省空间之外，控制垂饰还具有高能效的特点，因为与任何能量回收增益相比，集成在桅杆中的配重显着降低了提升机的能量需求。 胜斐迩 意识到在自动化、成本和可持续性方面考虑所有可能的保存、保存和优化选项是多么重要。
“我们希望对与环境互动的方式负责。我们未来的目标不是消耗比自然循环中供应的更多的自然资源。” – 胜斐迩建筑管理总监 Johannes Zimmermann 评论。
负责任还意味着永远不会失去焦点，并继续努力寻求更好、更环保的解决方案。为了做得更多，在 2020 年，胜斐迩成为第一家加入 50 可持续发展和气候领导者倡议的材料处理公司。该倡议旨在形成愿意并致力于应对气候变化和实现联合国 17 项可持续发展目标 (UNSDG) 的国际企业。
这是一场比赛！伙伴关系是如何开始的？
“对我们来说，供应商遵守所有规定很重要。我们需要知道他们遵循与我们相同的可持续发展目标。首先，我们询问他们是否有以可持续发展为导向的计划。如果答案是肯定的，那么我们可以进一步讨论，”Knut-Andreas Kran 评论道。
这一职位在北欧地区并不罕见，并且在不同行业受到越来越多的关注，这为公司为实现长期、面向未来和可持续的价值做出贡献提供了各种可能性。 胜斐迩 决心开展更环保的业务，强烈支持选择他们作为总承包商。对于拥有雄心勃勃的可持续发展目标和对气候中和的高度关注的 ASKO，胜斐迩是一个匹配项。
任何商业模式的基础：ASKO 的新区域物流配送中心
作为总承包商，胜斐迩负责为零售公司 ASKO 制定物流概念、设计规划和交钥匙安装施工。整个项目包括具有物料流管理、可视化和仓库管理系统的综合基础设施。
高度自动化的配送中心位于挪威奥斯陆以南约 60 公里的 Sande，分为两个不同的温度区：常温区和冷冻区，总共有 28,700 个托盘存储位置、高效的跨站台和拼箱区。
冷冻区包括一个带 SSI Exyz 托盘存取系统的两通道高架仓库 (HBW)。冷冻区的 HBW 专用于在 -28 °C 下在 3,696 个存储位置进行双深存储。出于对可持续性、新技术开发和客户日益增长的要求的关注，胜斐迩决定将最初挑选的 SSI Miniload系统更改为冻结区域中的 84 台 SSI Flexi 穿梭车，因为它们更适合该角色。人工拆垛后，SSI Flexi 穿梭车负责存储和从货架上取回集装箱。
周边区域包括一个高架仓库，配备 8 台 SSI Exyz 托盘存取系统以及 90,000 个位置的 SSI Navette 系统，该系统配备 64 辆用于小型载货车的多层穿梭车和 80 部升降机，确保流程尽可能高效。在高度动态的穿梭仓库中存储货物所需的卸垛将完全自动化，并由两个机器人执行。两个穿梭仓库的设计——无论是在冷冻区还是在周围区域——都是基于 3D-MATRIX Solution®，在一个系统中实现存储、缓冲和排序。这使得之前放入临时存储的箱子可以按照精确的顺序移交给码垛机器人。
由于场地内有许多不同的功能区域，因此各种托盘和料箱输送系统将它们相互连接起来，并连接到 6 层运输缓冲区。区域之间的物料流以及库存和订单管理由 胜斐迩的物流软件 WAMAS® 协调。借助 WAMAS，可以随时跟踪和优化产能利用率。
每一次成功的合作都需要积极倾听、妥协和灵活性，尤其是在 2020 年业务面临不确定性的情况下。当一家公司拥有坚实的价值观时，例如 ASKO 及其雄心勃勃的可持续发展目标，合作伙伴应始终努力提供最有效的解决方案。这里的一个很好的例子是从 SSI Miniload 堆垛机到 SSI Flexi 穿梭车的变化。在正在进行的项目中，新技术被引入市场——SSI Flexi 穿梭车。航天飞机的创新能源供应使用超级电容器来确保最高的能源效率。预计它将更好地满足 ASKO 的需求，并为冷冻产品区提供高度可持续的解决方案。因此，它很快就被提供给客户并在项目范围内被接受。
该项目预计将于2021年全面完工。
最近的事件告诉商业界，敏捷是任何生存工具中最需要的技能之一。在您的产品、条款和条件以及您运营的几乎每个方面保持灵活性只是一种新常态，不再需要额外的努力。意识到这一点，胜斐迩努力在工作中保持高度的灵活性。因此，未来的系统扩展已经包含在初始布局中，以便系统可以立即轻松地适应市场需求。它非常适合当前与 ASKO 合作的项目。
可持续性是任何会议室中最热门的话题。这不是加入还是拖延的问题，而是在投资回报率和面向未来的产品和解决方案方面对公司更有利的方式。这是关于在最重要的地方建立长期合作伙伴关系而不妥协。就像 ASKO 选择 胜斐迩作为总承包商一样，他们专注于可回收材料、绿色技术和布局设计中的人体工程学方法。
